{"id":9424,"date":"2020-07-31T17:27:23","date_gmt":"2020-07-31T17:27:23","guid":{"rendered":"https:\/\/forti1.com\/?p=9424"},"modified":"2023-02-06T22:29:15","modified_gmt":"2023-02-06T22:29:15","slug":"quatro-mudancas-no-mundo-dos-negocios-em-2020","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/forti1.com\/en\/four-changes-in-the-business-world-in-2020\/","title":{"rendered":"4 mudan\u00e7as no mundo dos neg\u00f3cios"},"content":{"rendered":"<p>Essas quatro tend\u00eancias impulsionar\u00e3o novas id\u00e9ias e inova\u00e7\u00f5es nos neg\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n<p><em>POR&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.inc.com\/author\/paul-schoemaker\" target=\"_blank\" aria-label=\"undefined (opens in a new tab)\" rel=\"noreferrer noopener\">PAUL SCHOEMAKER<\/a>&nbsp;, PESQUISADOR S\u00caNIOR E EX-DIRETOR DE PESQUISA DO INSTITUTO MACK, DA WHARTON<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Quando o mundo muda em uma velocidade impressionante, a\u202finova\u00e7\u00e3o torna-se a arma mais importante de uma organiza\u00e7\u00e3o. A hist\u00f3ria d\u00e1 algumas li\u00e7\u00f5es importantes sobre como empunhar essa arma no futuro.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-rank-math-toc-block\" id=\"rank-math-toc\"><h2>Summary<\/h2><nav><div><div><a href=\"#inovacao-quantica\">Inova\u00e7\u00e3o Qu\u00e2ntica<\/a><\/div><div><a href=\"#novos-formularios-organizacionais\">Novos formul\u00e1rios organizacionais<\/a><\/div><div><a href=\"#inovacao-reversa-nbsp\">Inova\u00e7\u00e3o Reversa\u00a0<\/a><\/div><div><a href=\"#colhendo-erros\">Colhendo erros<\/a><\/div><div><a href=\"#como-inovar-para-o-futuro\">Como inovar para o futuro&lt;br&gt;<\/a><\/div><\/div><\/nav><\/div>\n\n\n\n<p>Neste artigo destaca-se que o processo de inova\u00e7\u00e3o, por si s\u00f3, est\u00e1 se transformando &#8220;de fora para dentro&#8221;, al\u00e9m de outras tend\u00eancias importantes. <\/p>\n\n\n\n<p>Primeiro, ao pensar no futuro da inova\u00e7\u00e3o, \u00e9 instrutivo olhar para tr\u00e1s, pois mostra que inova\u00e7\u00f5es significativas ocorreram no pr\u00f3prio processo de inova\u00e7\u00e3o.&nbsp;Em segundo lugar, as empresas passaram da inova\u00e7\u00e3o de dentro para fora, onde as empresas se baseiam em for\u00e7as essenciais para conquistar adjac\u00eancias e abrir a inova\u00e7\u00e3o.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Por exemplo, a P&amp;G \u00e9 um excelente caso dessa tend\u00eancia profunda.&nbsp;No passado, quase toda inova\u00e7\u00e3o vinha da P&amp;G;&nbsp;agora a maioria das inova\u00e7\u00f5es s\u00e3o origin\u00e1rias de fora, usando uma abordagem chamada &#8220;conectar e desenvolver&#8221;.&nbsp;Essa tend\u00eancia continuar\u00e1 mais algumas destacadas abaixo.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"inovacao-quantica\">Inova\u00e7\u00e3o Qu\u00e2ntica<\/h2>\n\n\n\n<p>Antes de mais nada, a abordagem do Google \u00e9 um excelente exemplo de &#8220;inova\u00e7\u00e3o qu\u00e2ntica&#8221;, que \u00e9 definida como um pensamento pronto para uso que atrapalha os concorrentes e at\u00e9 a pr\u00f3pria empresa. A mudan\u00e7a de paradigma subjacente \u00e0s inova\u00e7\u00f5es quase nunca se encaixa no modelo de neg\u00f3cios atual e na estrutura da organiza\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n<p>Primeiramente come\u00e7a com um senso muito amplo de prop\u00f3sito e objetivos audaciosos, como o desejo do Google de organizar o conhecimento do mundo ou o desejo de Tesla de tornar carros el\u00e9tricos comuns. \u00c9 isso que empreendedores como Richard Branson (Virgin), Elon Musk (SpaceX e Telsa), Sarah Blakey (Spanx) e John Mackey (WholeFoods) se destacam. <\/p>\n\n\n\n<p>O Cancer Treatment Center of America tamb\u00e9m est\u00e1 fazendo isso, repensando o mundo dos cuidados com o c\u00e2ncer, com o paciente em primeiro lugar em tudo o que acontece.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"novos-formularios-organizacionais\">Novos formul\u00e1rios organizacionais<\/h2>\n\n\n\n<p>O tradicional ambiente de trabalho das 9 \u00e0s 5, de segunda a sexta-feira, est\u00e1 dando lugar a muitas novas formas organizacionais.&nbsp;Ao passo que agora vemos empresas virtuais;&nbsp;parcerias em rede internas e externas (pense Uber e Airbnb);&nbsp;e empresas que criam novas startups.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Outras novas formas incluem organiza\u00e7\u00f5es ambidestras, que podem se concentrar nos produtos existentes e, ao mesmo tempo, acompanhar a cria\u00e7\u00e3o de novos produtos ou mercados, e empresas de frente para tr\u00e1s, que colocam o cliente no centro de todas as suas atividades.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Por fim, existem empresas de &#8220;sensibilidade e resposta&#8221;, como a <a href=\"https:\/\/www.zara.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Zara<\/a>, uma varejista que traduz rapidamente as tend\u00eancias da moda em uma remessa de novos produtos duas vezes por semana.&nbsp;Enfim, essa enxurrada de inova\u00e7\u00e3o nas formas organizacionais continuar\u00e1 sendo alimentada pela tecnologia e pelas novas abordagens do equil\u00edbrio entre vida profissional e pessoal.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"inovacao-reversa-nbsp\">Inova\u00e7\u00e3o Reversa&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p>Primordialmente, a globaliza\u00e7\u00e3o e a terceiriza\u00e7\u00e3o levaram \u00e0 &#8220;inova\u00e7\u00e3o reversa&#8221;, uma vez que,&nbsp;o mundo n\u00e3o \u00e9 mais uma rua de terceiriza\u00e7\u00e3o de m\u00e3o \u00fanica que se move do oeste para o leste.&nbsp;Enquanto o Ocidente ainda exporta muitos produtos e servi\u00e7os de ponta para os pa\u00edses em desenvolvimento (e ainda gera m\u00e3o-de-obra barata), as inova\u00e7\u00f5es nos mercados emergentes agora est\u00e3o voltando tamb\u00e9m para o Ocidente.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Isso est\u00e1 acontecendo com o Brasil, a China e a \u00cdndia em campos t\u00e3o diversos como biocombust\u00edveis, TI e medicina.&nbsp;Novas abordagens para fazer quadris artificiais baratos na \u00cdndia, por exemplo, est\u00e3o voltando para os EUA e a Europa.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Al\u00e9m disso, a inova\u00e7\u00e3o reversa geralmente significa inova\u00e7\u00e3o frugal, que \u00e9 bem-vinda em um mundo onde o acesso a capital, terra, trabalho e recursos naturais se tornou uma quest\u00e3o estrat\u00e9gica de neg\u00f3cios premente vinculada \u00e0 sustentabilidade.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"inherit-container-width wp-block-group is-layout-constrained wp-block-group-is-layout-constrained\">\n<div class=\"wp-block-columns are-vertically-aligned-center is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-28f84493 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-vertically-aligned-center is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:100%\">\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-wp-embed is-provider-forti-one wp-block-embed-forti-one\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\nhttps:\/\/forti1.com\/o-relevancia-da-gestao-de-ativos-de-ti\/\n<\/div><\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"colhendo-erros\">Colhendo erros<\/h2>\n\n\n\n<p>Muitas descobertas surgiram de uma sequ\u00eancia de erros ou falhas.&nbsp;Definitivamente, nem todos os erros s\u00e3o ruins;&nbsp;uma vez que muitos s\u00e3o portais de descoberta.&nbsp;A ado\u00e7\u00e3o de uma mentalidade mais tolerante sobre erros abre caminho para testar novos processos e projetos, mesmo aqueles que podem n\u00e3o parecer promissores inicialmente.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Sob o mesmo ponto de vista, muitas inova\u00e7\u00f5es bem-sucedidas n\u00e3o acontecem at\u00e9 serem nutridas em um est\u00e1gio inicial e suportar muitos contratempos, falhas e ajustes.&nbsp;Como observou o fundador da Honda, &#8220;o sucesso \u00e9 uma falha de 99%&#8221;.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Em vez de esperar que erros brilhantes ocorram por acaso, as empresas de ponta podem realmente incentivar erros deliberados, definidos como testes al\u00e9m do seu sistema de cren\u00e7as &#8211; apenas para ver.&nbsp;Tais experimentos n\u00e3o podem ser justificados usando an\u00e1lise racional de custo-benef\u00edcio.&nbsp;Portanto, eles exigem l\u00edderes e uma cultura que v\u00ea os erros como um portal de descoberta.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"como-inovar-para-o-futuro\">Como inovar para o futuro<\/h2>\n\n\n\n<p>Quando o mundo est\u00e1 mudando a uma velocidade vertiginosa, a inova\u00e7\u00e3o se torna a arma mais importante de uma organiza\u00e7\u00e3o.&nbsp;A hist\u00f3ria oferece algumas li\u00e7\u00f5es importantes sobre como manejar essa arma no futuro:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>O mundo \u00e9 um grande lugar: n\u00e3o se limite apenas \u00e0 inova\u00e7\u00e3o de dentro da sua empresa.<\/li>\n\n\n\n<li>Objetivo elevado: caso contr\u00e1rio, a inova\u00e7\u00e3o incremental pode fazer com que voc\u00ea perca oportunidades inovadoras.<\/li>\n\n\n\n<li>Experimente novas estruturas organizacionais que s\u00e3o \u00e1geis e horizontais.<\/li>\n\n\n\n<li>Pratique a inova\u00e7\u00e3o econ\u00f4mica e aprenda tanto da parte inferior da pir\u00e2mide quanto da parte superior.<\/li>\n\n\n\n<li>Veja os erros como portais de descoberta: toda falha tem o aprendizado como um lado positivo.<\/li>\n\n\n\n<li>Cultive l\u00edderes que prosperam com a incerteza, adotam a vis\u00e3o de longo prazo e defendem a mudan\u00e7a.<\/li>\n<\/ul>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Quando o mundo muda em uma velocidade impressionante, a\u202finova\u00e7\u00e3o \u00e9 essencial! Confira estes t\u00f3picos sobre as mudan\u00e7as no mundo dos neg\u00f3cios em 2020 e como ficar um passo \u00e0\u202ffrente.<\/p>\n<p>#inova\u00e7\u00e3o<\/p>","protected":false},"author":4,"featured_media":9423,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"no-sidebar","site-content-layout":"default","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":null,"stick-header-meta":null,"header-above-stick-meta":null,"header-main-stick-meta":null,"header-below-stick-meta":null,"astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[1890],"tags":[1950],"class_list":["post-9424","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-microsoft","tag-inovacoes-nos-negocios"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/forti1.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9424","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/forti1.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/forti1.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/forti1.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/forti1.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=9424"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/forti1.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9424\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/forti1.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/9423"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/forti1.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=9424"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/forti1.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=9424"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/forti1.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=9424"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}