Perder a un gran empleado es un claro perjuicio para la eficacia operativa de cualquier organización de ciberseguridad. Los efectos perjudiciales son innumerables: baja la moral, los empleados tienen que hacer frente a cargas de trabajo adicionales y la lista podría continuar.
Además, todo el proceso de contratación e incorporación es tedioso y costoso, lo que se ve agravado por el creciente déficit de competencias en ciberseguridad. En el caso de la ciberseguridad, los equipos de CISO están formados por talentos difíciles de encontrar a los que se contacta casi a diario para ofrecerles nuevas oportunidades profesionales.
Sin embargo, sería un error centrarse en cómo elaborar un plan de retención antes de entender claramente por qué se van los buenos empleados. Desentrañar las principales razones por las que los empleados encuentran otras oportunidades es el primer paso para garantizar que su organización está preparada para mantener contentos y con éxito a los mejores. A continuación se exponen algunas de las razones más comunes de la rotación de empleados en una organización.
Rotación de empleados - Causas
La adquisición y retención de talento es el "motor" más citado para las iniciativas de diversidad en TI y ciberseguridad, identificado por el 32% de los encuestados. Esto sugiere que las empresas están tratando de aumentar la reserva de contratación para estos puestos a la luz de la escasez de competencias en el sector. ciberseguridad. Otro dato subraya esta dinámica: 26% de los encuestados afirman que más de una quinta parte del total de vacantes actuales de su empresa son para puestos relacionados con las TI y/o la ciberseguridad.
- Aburrimiento. El número de empleados desconectados y mentalmente poco estimulados está sorprendentemente en aumento. 53% de los empleados de toda la plantilla hacen lo mínimo en su trabajo, lo que podría perjudicar seriamente a su organización si estos empleados están a cargo de los esfuerzos de ciberseguridad.
- Mala gestión. A menudo, cuando los empleados dimiten, puede estar en juego algún tipo de ineficacia administrativa. Los empleados que se sienten ignorados, infravalorados y como si no tuvieran una línea de comunicación abierta con sus jefes son más propensos a buscar empleo en otra parte. Es más, los directivos que ignoran a sus empleados pueden mermar la cultura de la empresa y la moral del equipo.
- Ninguna oportunidad de crecimiento. Los empleados de mayor rendimiento se marcharán cuando consideren que no se han alcanzado sus objetivos y progresos profesionales personales o, peor aún, que es imposible alcanzarlos en una empresa determinada. Es prudente ser consciente de que no todos los empleados que contribuyen individualmente querrán pasar a la dirección, por lo que deben discutirse y ofrecerse diversas trayectorias profesionales.
Hay una serie de errores que se pueden cometer y que provocan la marcha de empleados fantásticos, pero adoptar una visión empática e introspectiva de lo que se puede hacer en la empresa y con los empleados es el primer paso para garantizar que sus mejores talentos estén contentos a largo plazo. Eche un vistazo a nuestra Guía de contratación de CISO para incorporar, comprometer y retener a profesionales de seguridad de alto valor para obtener más información sobre cómo retener a los mejores talentos en ciberseguridad.
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