Perder a un gran empleado es un claro perjuicio para la eficacia operativa de cualquier organización de ciberseguridad. Los efectos perjudiciales son innumerables: baja la moral, los empleados tienen que hacer frente a cargas de trabajo adicionales, y la lista podría continuar.
Además, todo el proceso de contratación e incorporación es tedioso y costoso, lo que se ve agravado por el creciente déficit de competencias en ciberseguridad. En el caso de la ciberseguridad, los equipos de CISO están formados por talentos difíciles de encontrar con los que se contacta casi a diario para ofrecerles nuevas oportunidades profesionales.
Sin embargo, sería un error centrarse en cómo elaborar un plan de retención antes de entender claramente por qué se van los buenos empleados. Desentrañar las principales razones por las que los empleados buscan otras oportunidades es el primer paso para garantizar que su organización está preparada para mantener contentos y con éxito a los mejores trabajadores. A continuación se exponen algunas de las razones más comunes de la rotación de empleados en una organización.
Rotación de empleados - Causas
La adquisición y retención de talento es el "motor" más citado para las iniciativas de diversidad en TI y ciberseguridad, identificado por 321 encuestados deTP3T. Esto sugiere que las empresas están tratando de aumentar el número de candidatos para estos puestos, dada la escasez de personal cualificado en el sector. ciberseguridad. Otro dato subraya esta dinámica: 26% de los encuestados afirman que más de una quinta parte del total de ofertas de empleo actuales de sus empresas son para puestos relacionados con las TI y/o la ciberseguridad.
- Aburrimiento. Sorprendentemente, el número de empleados mentalmente distantes y poco estimulados va en aumento. 53% de los empleados de toda la plantilla hacen lo mínimo en su trabajo, lo que podría perjudicar seriamente a su organización si esos empleados están a cargo de los esfuerzos de ciberseguridad.
- Mala gestión. A menudo, cuando los empleados dimiten, puede estar en juego algún tipo de ineficacia administrativa. Los empleados que se sienten ignorados, infravalorados y como si no tuvieran una línea de comunicación abierta con sus jefes son más propensos a buscar empleo en otro lugar. Además, los directivos que ignoran a sus empleados pueden mermar la cultura de la empresa y la moral del equipo.
- Ninguna oportunidad de crecimiento. Los trabajadores de alto rendimiento se marcharán cuando sientan que sus objetivos profesionales personales y su promoción no se han alcanzado o, lo que es peor, que es imposible alcanzarlos en una empresa determinada. Es prudente comprender que no todos los empleados que contribuyen individualmente querrán ascender a la dirección, por lo que deben discutirse y ponerse a su disposición diversas trayectorias profesionales.
Hay una serie de errores que se pueden cometer y que conducen a la marcha de empleados fantásticos, pero adoptar una visión empática e introspectiva de lo que se puede hacer en la empresa y con los empleados es el primer paso para garantizar que sus mejores talentos estén contentos a largo plazo. Eche un vistazo a nuestra Guía de contratación de CISO para integrar, comprometer y retener a profesionales de seguridad de alto valor para obtener más información sobre cómo retener a los mejores talentos en ciberseguridad.
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