{"id":9424,"date":"2020-07-31T17:27:23","date_gmt":"2020-07-31T17:27:23","guid":{"rendered":"https:\/\/forti1.com\/?p=9424"},"modified":"2023-02-06T22:29:15","modified_gmt":"2023-02-06T22:29:15","slug":"quatro-mudancas-no-mundo-dos-negocios-em-2020","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/forti1.com\/es\/cuatro-cambios-en-el-mundo-empresarial-en-2020\/","title":{"rendered":"4 cambios en el mundo empresarial"},"content":{"rendered":"<p>Estas cuatro tendencias impulsar\u00e1n nuevas ideas e innovaciones en los negocios.<\/p>\n\n\n\n<p><em>POR&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.inc.com\/author\/paul-schoemaker\" target=\"_blank\" aria-label=\"indefinido (se abre en una nueva pesta\u00f1a)\" rel=\"noreferrer noopener\">PAUL SCHOEMAKER<\/a>&nbsp;INVESTIGADOR PRINCIPAL Y ANTIGUO DIRECTOR DE INVESTIGACI\u00d3N DEL INSTITUTO MACK DE WHARTON<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Cuando el mundo cambia a una velocidad pasmosa, la innovaci\u00f3n se convierte en el arma m\u00e1s importante de una organizaci\u00f3n. La historia ofrece algunas lecciones importantes sobre c\u00f3mo esgrimir esta arma en el futuro.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-rank-math-toc-block\" id=\"rank-math-toc\"><h2>Resumen<\/h2><nav><div><div><a href=\"#inovacao-quantica\">Innovaci\u00f3n cu\u00e1ntica<\/a><\/div><div><a href=\"#novos-formularios-organizacionais\">Nuevas formas de organizaci\u00f3n<\/a><\/div><div><a href=\"#inovacao-reversa-nbsp\">Innovaci\u00f3n inversa\u00a0<\/a><\/div><div><a href=\"#colhendo-erros\">Errores de cosecha<\/a><\/div><div><a href=\"#como-inovar-para-o-futuro\">C&oacute;mo innovar para el futuro&lt;br&gt;<\/a><\/div><\/div><\/nav><\/div>\n\n\n\n<p>Este art\u00edculo subraya que el propio proceso de innovaci\u00f3n est\u00e1 cambiando \"desde fuera hacia dentro\", as\u00ed como otras tendencias importantes. <\/p>\n\n\n\n<p>En primer lugar, al pensar en el futuro de la innovaci\u00f3n, resulta instructivo mirar hacia atr\u00e1s, ya que muestra que se han producido innovaciones significativas en el propio proceso de innovaci\u00f3n. En segundo lugar, las empresas han pasado de la innovaci\u00f3n de dentro a fuera, en la que las empresas se basan en los puntos fuertes centrales para conquistar adyacencias y abrirse a la innovaci\u00f3n.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Por ejemplo, P&amp;G es un caso excelente de esta profunda tendencia. En el pasado, casi toda la innovaci\u00f3n proced\u00eda de P&amp;G; ahora la mayor\u00eda de las innovaciones se originan en el exterior, mediante un enfoque denominado \"conectar y desarrollar\". Esta tendencia continuar\u00e1 con algunos aspectos destacados m\u00e1s adelante.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"inovacao-quantica\">Innovaci\u00f3n cu\u00e1ntica<\/h2>\n\n\n\n<p>En primer lugar, el enfoque de Google es un excelente ejemplo de \"innovaci\u00f3n cu\u00e1ntica\", que se define como un pensamiento fuera de lo com\u00fan que perturba a los competidores e incluso a la propia empresa. El cambio de paradigma que subyace a las innovaciones casi nunca encaja en el modelo empresarial y la estructura organizativa actuales. <\/p>\n\n\n\n<p>En primer lugar, empieza con un sentido muy amplio del prop\u00f3sito y objetivos audaces, como el deseo de Google de organizar el conocimiento del mundo o el de Tesla de generalizar los coches el\u00e9ctricos. En esto destacan emprendedores como Richard Branson (Virgin), Elon Musk (SpaceX y Telsa), Sarah Blakey (Spanx) y John Mackey (WholeFoods). <\/p>\n\n\n\n<p>El Cancer Treatment Centre of America tambi\u00e9n lo est\u00e1 haciendo, replante\u00e1ndose el mundo de la atenci\u00f3n oncol\u00f3gica, con el paciente en primer lugar en todo lo que ocurre.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"novos-formularios-organizacionais\">Nuevas formas de organizaci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n<p>El tradicional entorno laboral de 9 a 5, de lunes a viernes, est\u00e1 dando paso a muchas nuevas formas organizativas. Mientras que ahora vemos empresas virtuales; asociaciones de redes internas y externas (piense en Uber y Airbnb); y empresas que crean nuevas start-ups.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Otras formas nuevas son las organizaciones ambidiestras, que pueden centrarse en los productos existentes y acompa\u00f1ar al mismo tiempo la creaci\u00f3n de nuevos productos o mercados, y las empresas front-to-back, que sit\u00faan al cliente en el centro de todas sus actividades.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Por \u00faltimo, hay empresas de \"sensibilidad y respuesta\", como <a href=\"https:\/\/www.zara.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Zara<\/a>, un minorista que traduce r\u00e1pidamente las tendencias de la moda en un env\u00edo de nuevos productos dos veces por semana. En resumen, esta avalancha de innovaci\u00f3n en las formas organizativas seguir\u00e1 alimentada por la tecnolog\u00eda y los nuevos enfoques de la conciliaci\u00f3n de la vida laboral y familiar.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"inovacao-reversa-nbsp\">Innovaci\u00f3n inversa&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p>Principalmente, la globalizaci\u00f3n y la externalizaci\u00f3n han dado lugar a la \"innovaci\u00f3n inversa\", puesto que el mundo ya no es una calle de externalizaci\u00f3n unidireccional que va de Occidente a Oriente. Aunque Occidente sigue exportando muchos productos y servicios de vanguardia a los pa\u00edses en desarrollo (y sigue generando mano de obra barata), ahora las innovaciones de los mercados emergentes tambi\u00e9n vuelven a Occidente.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Esto ocurre con Brasil, China e India en campos tan diversos como los biocombustibles, el TI y la medicina. Por ejemplo, los nuevos m\u00e9todos para fabricar caderas artificiales baratas en la India est\u00e1n llegando a Estados Unidos y Europa.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Es m\u00e1s, la innovaci\u00f3n inversa suele significar innovaci\u00f3n frugal, lo cual es de agradecer en un mundo en el que el acceso al capital, la tierra, la mano de obra y los recursos naturales se ha convertido en una apremiante cuesti\u00f3n estrat\u00e9gica empresarial vinculada a la sostenibilidad.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"inherit-container-width wp-block-group is-layout-constrained wp-block-group-is-layout-constrained\">\n<div class=\"wp-block-columns are-vertically-aligned-center is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-28f84493 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-vertically-aligned-center is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:100%\">\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-wp-embed is-provider-forti-one wp-block-embed-forti-one\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\nhttps:\/\/forti1.com\/o-relevancia-da-gestao-de-ativos-de-ti\/\n<\/div><\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"colhendo-erros\">Errores de cosecha<\/h2>\n\n\n\n<p>Muchos descubrimientos han surgido de una secuencia de errores o fracasos. Sin duda, no todos los errores son malos; muchos son portales hacia el descubrimiento. Adoptar una mentalidad m\u00e1s tolerante con los errores allana el camino para probar nuevos procesos y proyectos, incluso los que en un principio pueden no parecer prometedores.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Desde el mismo punto de vista, muchas innovaciones de \u00e9xito no se producen hasta que se cultivan en una fase temprana y soportan muchos contratiempos, fracasos y ajustes. Como dijo el fundador de Honda, \"el \u00e9xito es un 99% fracaso\".&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>En lugar de esperar a que se produzcan errores brillantes por casualidad, las empresas punteras pueden fomentar los errores deliberados, definidos como pruebas m\u00e1s all\u00e1 de su sistema de creencias, s\u00f3lo para ver. Estos experimentos no pueden justificarse mediante un an\u00e1lisis racional de costes y beneficios. Por lo tanto, requieren l\u00edderes y una cultura que vea los errores como una puerta al descubrimiento.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"como-inovar-para-o-futuro\">C\u00f3mo innovar para el futuro<\/h2>\n\n\n\n<p>Cuando el mundo cambia a una velocidad vertiginosa, la innovaci\u00f3n se convierte en el arma m\u00e1s importante de una organizaci\u00f3n. La historia ofrece algunas lecciones importantes sobre c\u00f3mo manejar esta arma en el futuro:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>El mundo es muy grande: no se limite a innovar dentro de su empresa.<\/li>\n\n\n\n<li>Apunte alto: de lo contrario, la innovaci\u00f3n incremental puede hacerle perder oportunidades innovadoras.<\/li>\n\n\n\n<li>Probar nuevas estructuras organizativas \u00e1giles y horizontales.<\/li>\n\n\n\n<li>Practicar la innovaci\u00f3n econ\u00f3mica y aprender tanto de la base de la pir\u00e1mide como de la c\u00faspide.<\/li>\n\n\n\n<li>Considere los errores como portales de descubrimiento: todo fracaso tiene un factor de aprendizaje positivo.<\/li>\n\n\n\n<li>Cultive l\u00edderes que prosperen en la incertidumbre, adopten una visi\u00f3n a largo plazo y defiendan el cambio.<\/li>\n<\/ul>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Cuando el mundo cambia a una velocidad vertiginosa, la innovaci\u00f3n es esencial. Echa un vistazo a estos temas sobre los cambios en el mundo empresarial en 2020 y c\u00f3mo ir un paso por delante.<\/p>\n<p>1TP20Innovaci\u00f3n<\/p>","protected":false},"author":4,"featured_media":9423,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"no-sidebar","site-content-layout":"default","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":null,"stick-header-meta":null,"header-above-stick-meta":null,"header-main-stick-meta":null,"header-below-stick-meta":null,"astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[1890],"tags":[1950],"class_list":["post-9424","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-microsoft","tag-inovacoes-nos-negocios"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/forti1.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9424","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/forti1.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/forti1.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/forti1.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/forti1.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=9424"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/forti1.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9424\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/forti1.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/9423"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/forti1.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=9424"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/forti1.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=9424"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/forti1.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=9424"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}