Estrategias que los CISO necesitan para retener el talento

Perder a un gran empleado es un claro perjuicio para la eficiencia operativa de cualquier organización de seguridad cibernética. Los efectos perjudiciales son innumerables: disminución de la moral, empleados lidiando con el equilibrio de cargas de trabajo adicionales y la lista puede continuar.

Además, todo el proceso de contratación e integración es tedioso y costoso, lo que solo se ve agravado por la creciente brecha de habilidades en ciberseguridad. En el caso de la ciberseguridad, los equipos de seguridad CISO están formados por talentos difíciles de encontrar a los que se contacta casi a diario sobre nuevas oportunidades profesionales.

Sin embargo, sería un error concentrarse en cómo navegar por un plan de retención antes de comprender claramente por qué los buenos empleados se van. Desentrañar las principales razones que llevan a los empleados a encontrar otras oportunidades es el primer paso para garantizar que su organización esté preparada para mantener el mejor desempeño satisfecho y exitoso. A continuación se presentan algunas de las razones más comunes de rotación de empleados dentro de una organización.

Rotación de empleados: causas

La adquisición y retención de talentos es el 'impulsor' que se cita con mayor frecuencia para las iniciativas de diversidad de TI y ciberseguridad, identificado por el 32% de los encuestados. Esto sugiere que las empresas están buscando aumentar el grupo de contratación para estos puestos a la luz de la escasez de habilidades en la seguridad cibernética. Otro hallazgo destaca esta dinámica: el 26% de los encuestados informa que más de una quinta parte de las vacantes totales de trabajo actuales de sus empresas son para TI y / o puestos relacionados con la ciberseguridad.

  • Aburrimiento. El número de empleados desempleados y no estimulados mentalmente está aumentando sorprendentemente. 53% de los empleados de la fuerza laboral hacen lo mínimo en sus trabajos, lo que podría dañar seriamente a su organización si esos empleados están a cargo de los esfuerzos de ciberseguridad.
  • Mala administración. A menudo, cuando los empleados renuncian, puede estar en juego algún tipo de ineficiencia administrativa. Los empleados que se sienten ignorados, infravalorados y que no tienen una línea abierta de comunicación con sus gerentes son más propensos a buscar trabajo en otro lugar. Además, los gerentes que ignoran a sus empleados pueden disminuir la cultura de la empresa y la moral del equipo.
  • Sin oportunidad de crecimiento. Los de mejor desempeño se irán cuando sientan que sus metas y avances profesionales personales no se han logrado o, lo que es peor, son imposibles de lograr en una empresa determinada. Es aconsejable comprender que no todos los empleados que contribuyen individualmente querrán pasar a la gerencia, por lo que se deben discutir y poner a disposición una variedad de trayectorias profesionales.

Hay una serie de errores que pueden hacer que los empleados fantásticos se vayan, pero tener una visión empática e introspectiva de lo que se puede hacer en la empresa y con los empleados es el primer paso para garantizar que sus mejores talentos estén felices por mucho tiempo. término. Eche un vistazo a nuestra Guía de contratación de CISO para integrar, involucrar y retener a profesionales de seguridad de alto valor para obtener más información sobre cómo retener talentos de ciberseguridad de alto nivel.

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